Развитие

Ключевой задачей кадровой политики завода на ближайшие годы является развитие управленческого потенциала руководителей всех уровней и вовлечение молодых специалистов в процессы совершенствования системы управления, формирование деятельной позиции в вопросах повышения эффективности работы в изменяющихся  условиях. Чем лучше каждый работник будет владеть своими трудовыми функциями, знать, как и что он должен выполнять, тем результативнее это должно сказаться на экономических показателях предприятия.

Основная цель

Обучение (развитие) персонала способного выполнять миссию завода, реализовать ее стратегические и тактические цели, повысить эффективность всех видов бизнеса.
Развитие персонала завод осуществляет по следующим направлениям:

Школа «Новичок» (адаптация персонала)
Школа «Профессионал» (профессиональное совершенствование)
Школа «Деловых отношений» (корпоративные коммуникации и взаимодействия, управленческое лидерство и кадровый резерв)
Школа внутренних тренеров (развитие внутриорганизационного обучения и управления знаниями)

Принципы

• Постоянность и непрерывность процесса обучения и развития персонала
• Массовость и обязательность процесса обучения и развития персонала
• Комплексность всего процесса обучения и развития персонала
• Опережающий характер обучения и развития персонала

Высокий уровень  знаний, умений, навыков, то есть компетенций руководителей всех уровней управления предприятий компании, должен обеспечить стратегическую готовность персонала компании к планируемым преобразованиям и эффективной работе в новых условиях.
Для этого они должны обладать следующими профессиональными компетенциями:

1) знания в области теории и навыки в сфере практики управления;
2) коммуникабельность и умение работать с персоналом и в команде;
3) компетентность в области специализации и разработки инноваций организации.